您所在的位置:您所在的位置:首页 » 实时资讯 » 企业新闻 2019年制造业不景气,企业如何有效的进行降本增效并度过寒冬

2019年制造业不景气,企业如何有效的进行降本增效并度过寒冬

有320人浏览 日期:2019-09-27放大字体  缩小字体

分享到:
 一:降本

 

1.减员:留住创造价值的员工,屏弃一些培养型的员工。

举例:

当减员了,但是老板是降本了,但会影响全公司的员工的工作积极性,认为企业快不行了,所以在减员之前先要与优秀的员工进行沟通、协调,但留下来的员工工作量也会增加,这时也要进行相应的工资补助,一定要提前做好关系管理,否降本只是表面的一种形式而以,如果处理不好,反而还不如之前的状况。

2.降低运营成本:主要是你可以化客户、优化平台、管深、管细

举例:

当进行运营成本的下降时,多少会影响到客户体验、公司形象、品牌效应,所以在做运营成本调整时需要与客户主动沟通,可以将降下来的成本,转化为附加价值转化给到客户,避免客户的流失。

3.降低管理成本:内部流程优化到最精简、打通内部跨部门沟通与协调、将管理核心转向:以业务与客户服务为导向。

举例:

管理就是管人性,当内部整体战略方向转变,而流程变动,务必会影响下面执行人员的不理解,所以在做管理成本优化的时候,内部需要提前做好沟,首先要解决员工的工作心态。

 

4.降低固定采购成本:

前期与现有的供应商进行坦诚交代公司目前的状况,希望能得到理解与支持;并新增加供应商,进行货比三家的工作原理。

举例:

前期内部做好规划,增加一次性采购数量,方便价格谈判,付款协议可以在之前的基础上延长一个月,前提是务必要诚信;另外可以将不是很重要的零件可以整体外包加工并分批采购,将公司整体压力进行缩小。

 

二:增效

 

1.增加人性化管理:

举例:每个员工在企业上班,首先工作需要得到领导的认可与尊重;所以说领导要经常与下级沟通,并且下级反馈的问题点要积极响应,并说声谢谢,这样的话就会打通上不流信息畅通。

引用任正非的观点:让听得见的炮声的人做决定。

2.增加团队凝具力,打造企业文化的建设。

举例:没有统一的培训,就无法做到企业文化的精神的统一,所以只有经过统一的培训,才能打造出心一致、行动一致企业文化。

3.增加员工士气、情怀,以奋斗者为本的企业精神。

举例:人毕竟是生活的,如果整天讲情怀,没有物质精神的体现也是不现实,所以还需要以奋斗者为本进行奖励,来引来企业的良性发展。

4.展望未来

中国是人口大国,而制造业为发展的基础,未来经济会越来越好,制造业的春天也不会太远。

希望以上几点,能对经济下行的企业有所帮助。

2019年制造业不景气,企业如何有效的进行降本增效并度过寒冬

 

2019年制造业不景气,企业如何有效的进行降本增效并度过寒冬

 

2019年制造业不景气,企业如何有效的进行降本增效并度过寒冬
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
无标题文档